不知怎么的，最近的工作，要重点突破，把工作放在优先位置就很开心了。再来看看木鱼子。

13.先做已经发生的，再做没有发生的。

14.上述行为准则，在某种程度上，一般不符合有效时间管理的要求。

15.一般认为是根据事情的紧急程度来判断的。

16、如果越紧急的事情，其重要性越高，越不紧急的事情，其重要性越低，那么遵循上述判断规则。

17.但大多数情况下，越重要的事情越不紧急。

18、例如，参加管理技能培训，提出改进运营模式的建议，培养接班人等等。

19.如果按照事情的“紧急程度”行事，不仅会做出重要事情在可预见的未来的表现，还会经常让自己陷入危机或突发事件。最大的后果就是，原本重要而不紧急的事情，必然会变成重要而紧急的事情。

20.比如，所有的主管都承认(包括我们的业务人员)业务报告是一件极其重要的事情，但如果离业务报告到期还有一个月，大部分人大概都不会把它当成“今天应该做什么”，更不会把它当成“今天必须做什么”。既然今天能做，那就可以不断拖延。

直到最后期限的前几天，他们才像对待敌人一样处理了这个“突发事件”。结果，他们要么迟交报告，要么草草处理。

22.一番挣扎之后，他们可能会发誓下定决心，下次一定要提前准备好业务报告！但除非能彻底改变按“紧急程度”做事的习惯，否则下次极有可能重蹈覆辙。

23.所以我们认为，判断处理事情的轻重缓急的依据是事情的“重要性”。

24.所谓“重要”，是指对实现目标的贡献。

25.注意:尽管有以上原因，但也不要完全否定按紧急程度做事的习惯。只需要强调一点，在考虑做事情的顺序时，先考虑事情的“严重性”，再考虑事情的“紧迫性”——也就是我们通常采用的“第二象限组织法”。

1.先做自己喜欢的，再做自己不喜欢的。

2.先做熟悉的事，再做不熟悉的事。

3.先做容易的事，再做难的事。

4.先做少量时间就能做好的事，再做需要大量时间才能做好的事。

5.先处理信息完全的事情，再处理信息不完全的事情。

6.先做预定的事，再做未预定的事。

7.先做计划好的事，再做计划外的事。

8.先做别人的事，再做自己的事。

9.先做紧急的事，再做不重要的事。

10.先做有趣的事，再做无聊的事。

11.先把容易完成或容易告一段落的事情做全，再把难完成或难告一段落的事情做全。

12.先做你尊敬的人或与你有密切利益关系的人要求的事，再做别人要求的事。

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