您好，今天小编刀哥来为大家解答以上的问题。 绩效工资发放标准，绩效工资相信很多小伙伴还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、根据我多年的经验，我认为绩效工资要发挥作用，你的员工考核结果为：1。

2、最想要，2。

3、最能干，就是他最适合做这件事，3。

3、最能干，就是他最适合做这件事，3。 >

4、最该做，4。

5、最能得，做到他一定能得到，5。

6、最配，其他人打他完成他的绩效指标，6。

7、最公平，7。

8、最安全，所以，至于一个普通员工的工资是2000元，那他的绩效工资占50，是1000元，这样合不合理的问题，抛开你员工的实际需求、心态，你的绩效的公平性等，总之，我的建议是，绩效管理的目的有四个：1 。

9、有利于个人潜力的提升，2。

10、有利于个人业绩的提升，3。

11、有利于企业核心竞争力的提升，4。

12、有利于企业效能的提升，只有满足四个以上有利的才是好的合理的，但如果你做了绩效考核，不能达到以上的效果，就是不合理的。

13、个人建议。

14、更多交流请加Q群“绩效管理研讨(珠三角)”。

这里就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。