今天小编岚岚来为大家解答以上的问题。能力素质模型包括哪几个方面，能力素质模型是什么相信很多小伙伴都不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、能力素质模型（Competence model）就是行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力，通过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述，确定核心能力的组合和完成特定工作所要求的熟练程度。 p>

2、这些行为和技能必须是可简单、可观察、可指导的，对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。

3、能力素质模型通常包括三类能力：通用能力、可变动的能力、独特的能力。

4、通用能力是指适用于公司整体的工作胜任能力，是公司企业文化的表现，是公司员工的表现内对员工行为的要求，符合公司公认的行为方式；可转移的能力是指在企业内多个角色都需要和能力，但重要程度和熟练程度有所不同；独特的能力是指某个特定角色和工作所需要的特殊技能，通常情况下，独特的能力主要是针对岗位来设定的。

5、能力素质（Competence，也翻译作胜力）（1）是知识、技能及职业素养的整合；（2）与绩效有联系；（3）这些因素的整合引出的是可观察的和可测量的行为；（4）并且是可以通过培训等手段才能提高。 >

6、（Scott Parry于1998年提出）能力素质模型（Competence model，也有人翻译为胜任特征模型）将这些能力素质内容、按角色或者按岗位有机的组合在一起。

7、可广泛运用于人力资源管理的各项业务中，如：员工招聘、员工发展、绩效管理以及薪酬管理等。

8、归因于能力素质需要在日常行为中中才能体现，才能为企业带来价值。

9、所以在模型中对于每项能力素质都规定了相应的关键行为，作为衡量能力素质的掌握程度。

10、建立能力素质模型的基本程序如下：第一、确定绩效标准（销售量、利润、管理风格、客户满意度）。

11、第二、一批标准样本（一般管理者、优秀管理者）第三、收集数据信息（通过行为事例访谈、问卷调查、评价中心、专家评议组）。

12、第四、分析数据信息（访谈结果编码） 、调查问卷分析）。

13、第五、建立模型（确认胜任特征项目、确定等级、描述等级）。

14、第六、验证模型（同样通过保证对企业战略的支持，并能够如实侦查反映战略人员能力的要求；保证对企业战略的支持，并能够如实侦查反映战略人员能力的要求要求；关注企业文化和核心价值观，使能力定义和行为描述体现企业特征个性；更关注“具体行为表现”而不是“概念”；关注行业特征和业务流程特征，体现不同序列和岗位之间的能力要求的差异性；多层次、多角度的基础数据收集、能力定义和确认，保证高层、中层、基层、内外部客户的充分参与，以确保能力体系的认同和有效性；能够为人力资源管理的要素功能提供有效的支持；立足现在，关注未来。

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