您好，今日编辑老大海来为大家解答以上的问题。中产梯队的解释，实时快讯中产梯队陷阱相信很多小伙伴都还不知道，现在就让我们一起来看看吧！

1、管理者最重要的工作之一就是决策。

2、做决策需要依靠大脑，但大脑会经常欺骗我们，导致我们出现认知偏差，做出错误决定。

3、一个人自己认识困难，认识自己的大脑的运作方式比较困难，用自己的大脑去分析自己的大脑，对我们来说几乎是一件不可能的事。

4、不过，还是不错的，辛苦的研究来了解我们因为的大脑提供了一些洞见，帮助我们避免决策过程中的陷阱。

5、认知神经科学家阿兰.桑菲通过研究大脑思维的过程，发现人的大脑无非是在动物的大脑上加

6、由于人的动物本能比文明的物质进化得更远，因此人的动物大脑往往会劫持我们的认知功能，做出非理性的、不合逻辑的决定。

7、因此，永远不要高估人的理性，人往往会做出一些事情非理性的决策。

8、杜克大学教授丹。自然的，他们事后甚至不敢相信，当时会做出这样的行动出来。

10、作为一个管理者，如何避免决策过程中的非理性呢行为？一般来说，企业高管在面临重大战略决策时，通常高度依赖于下属提供的信息。但往往会因为一些情感​​因素存在判断偏差，他们甚至无法认识到自己的认知偏见。

12、管理者在决策时的一个重要职能，就是识别并消除下属团队的认知偏见，提升决策质量。

13、2002年诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔》上。发表文章《重大决策十二问》，认为企业高管即使认识到自身的认知偏见，也对于修正自身的认知偏见没有什么办法。

14、他们能做的，就是在适当的工具帮助下，发现并消除团队成员的认知偏见，建立不受认知偏见影响的决策流程，提升整个组织的决策质量。问题清单，可以分为三大类：是决策者应该问自己的问题，第二类是用来追问建议者的问题，第三类是用来建议评估本身的问题。

16、第一类问题包括：提案团队是否会为了私利而犯错？如果提出建议的人可以从某个结果中获得超乎同等的利益，决策时要慎重。

17、2、建议者是否感情用事？当建议者对建议有很深的利益时情绪，就容易低估风险、夸大好处。

18、3、提案团队内部是否存在不同意见？事实论证，那些敢于在决策过程中不随大流、发表不同意见的人，他们的意见尤其值得关注。

19、第二类问题包括：提案团队对情况的分过多地受到类似显着事例的影响？2、其他可靠的方案都考虑过了吗？3、你现在可以收集到更多多这方面的信息吗？4、你知道提案中的数据是怎么来的吗？5、提案团队是否认为某人、某个组织或某种方法在一个领域取得了成功，它可以在另一个领域取得成功6.个决策者用这套方法进行决策时，他会很容易建立起一套不受认知偏见影响的决策流程，本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。