你好，刀兄。PDCA管理是什么意思

1、PDCA也称为动态循环管理模型。戴明圈是美国著名的质量管理专家达米安(w，e，deming)提出的第一个建议

2.此循环包括四个阶段:规划、应用程式(Do)、控制和处理(ActionScript)以及八个阶段

三或八个步骤，四个阶段的客制化

4，(1)计划阶段是质量管理的第一阶段

5.通过计划确定质量管理的指导和目标，实施这些指导和目标的计划和措施

6.规划阶段包括四个阶段:第一阶段是分析目前的状况，找出存在的品质问题

7.第二步，分析原因和影响

8.分析确定的质量问题的原因和影响。第三步，找出主要因素

9.第四步，采取提高质量的措施，制定行动计划并等待结果

10、在此步骤中，请重新考虑以下问题并明确回答:1)为什么要制定这些措施(原因)图斯2)需要采取哪些措施(3)这些措施

11，(2)实施阶段(d)只是第5步:实施计划或措施

12，(3)控制步骤仅包括一个步骤，即步骤6

第13步和第6步，检查计划的运行情况

14、计划通过自我测试、相互测试、流程转换测试、所有时间控制和其他方法实现的结果

15，(4)处理阶段包括两个特定步骤

第16步和第7步，总结经验

17、检查各种问题，确认正确，总结并确定标准

第18步，第8步，一个未解决的问题

19、通过检查，效果不显着，或者效果不符合要求的一些措施和未解决的质量问题不要避免，要以实际的精神反映在下一个周期中

20，处理阶段是PDCA循环的关键

21，因为流程阶段旨在解决问题、总结经验和学习经验

22.在此阶段，重点是更改标准，包括技术标准和管理规则

23、没有标准化和制度化的PDCA循环是无法推进的

24、PDCA循环使我们的思维方式和工作步骤更加合理、系统化、可视化和科学化

25:大型环回、小型环回、大型环回、大型PDCA循环是质量管理的基本方法，并为所有工程项目(而不是所有公司的部门)播放30

26、每个级别的部门都有自己的PDCA循环、分层循环、小循环和小循环

27、大环是小环的矩阵和基础，小环是大环的分解和保证

28.各个部门层级的小圈圈会绕着整体目标旋转相同的方向

29.以循环方式将企业上下或工程项目的工作有机地结合起来

30，更高的功能

31，(2) PDCA循环会继续，就像它走出楼梯一样，当循环结束时，生产质量会提高一步，然后下一个循环会继续，继续

32，(3)虚拟化PDCA循环是一种科学管理方法的可视化

希望你的小朋友们会喜欢