1.零基预算方法与传统的调整预算方法完全不同，它具有以下三个特点:1。预算基础不同。调整预算方法的编制基础是以前的结果，根据以前的绩效调整确定本期的预算金额。

2.零基预算的基础是零，根据经济活动的重要性和可供分配的资金量确定本期预算金额。

3, 2.预算编制分析的对象不同将预算法调整为重点对新增经营活动进行成本效益分析，而不是对性质相同的经营活动进行成本效益分析。零基预算法则不同，它需要分析预算期内所有经济活动的成本收益。

4, 3.预算的重点不同。调整预算法主要关注金额水平，重点从货币角度控制预算金额的增减。

5.零基预算不仅关注金额，而且主要从业务活动的必要性和重要性出发分配有限的资金。

6.优点:与传统预算方法相比，零基预算具有以下优点。

7.（1）有利于提高员工的“投入产出”意识。

8.传统的预算方法主要由专业人员完成。零基预算以“零”为起点观察和分析所有业务活动，不考虑过去的支出水平。因此，需要动员企业的所有员工参与预算编制，这使得无法保留不合理的因素，减少投入的浪费，并通过成本效益分析提高产出水平，从而增强投入和产出的意识。

本文到此结束，希望对亲爱的朋友们有所帮助。

亲爱的朋友们大家好，小汤圆来为亲爱的朋友们解答以上问题。很多人还不知道零基预算的原理和概念。现在让我们来看看吧！

9、（2）有利于资金的合理配置。

10.在对每项业务进行成本效益分析后，我们应该分析和计算每个业务项目是否应该存在以及支出的金额应该是一定的金额，仔细计算并量力而行，使有限的资金流向富有成效的项目，使分配的资金更加合理。

11.（3）有利于发挥基层预算编制的创造性。

12、零基预算编制过程中，企业内部情况易于沟通和协调，企业的总体目标更加明确，并且多业务项目的优先事项易于得到共识，这有助于调动基层单位参与预算编制的主动性、积极性和创造性。

13、（4）有利于提高预算管理水平。

14.零基预算大大增加了预算的透明度，预算支出中的人头费用和专项资金一目了然。不同层级之间的争吵可能会得到缓解，预算将更加现实和更好地控制，整个预算的编制和执行将逐步规范，预算管理水平将得到提高。

15.缺点:尽管零基预算方法与传统预算方法相比有许多良好的创新，但在实际应用中仍存在一些“瓶颈”。

16.（1）由于所有工作都是从“零”开始的，零基预算方法工作量大，成本相对较高；（2）分层、排序和资金分配可能具有主观影响，容易导致部门之间的矛盾；（3）任何单位工作项目的“轻重缓急”都是相对的，过分强调项目可能是相关人员只关注短期利益而忽略了单位整体的长期利益。