牛皮克拉斯的大致内容分享到此结束，希望对各位有所帮助。

1、战略管理，主要是指战略制定和实施的过程。

2.一般来说，战略管理包括四个关键要素:战略分析——了解组织的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评估和选择；战略实施——采取措施发挥战略作用；战略评估和调整-测试战略的有效性。

3.战略分析的主要目的是评估影响企业当前和未来发展的关键因素，并确定战略选择步骤中的具体影响因素。

4.战略分析包括三个主要方面:第一，确定企业的使命和目标。

5、它们是企业战略制定和评估的基础。

6.二是外部环境分析。

7.战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观和微观环境）正在发生哪些变化，这些变化会给企业带来更多的机会还是更多的威胁。

8.第三，内部条件分析。

9、战略分析还应了解企业本身的相对位置，有哪些资源和战略能力；还需要了解与企业相关的利益和利益相关者的利益期望，这些利益相关者在战略制定、评估和实施过程中会有什么反应，这些反应会对组织行为产生什么影响和约束。

10.2.战略分析阶段明确了“企业现状”，战略选择阶段要回答的问题是“企业向何处去”。

11.首先，我们需要做出战略选择。

12.在制定战略的过程中，可供选择的方案当然越多越好。

13.企业可以从保证企业总体目标、发挥中下层管理者积极性、协调企业各部门战略计划等角度出发，选择自上而下方法、自下而上方法或自上而下方法的组合来制定战略计划。

14.第二步是评估战略选择。

15.通常使用两个标准来评估备选方案:一个是考虑所选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，并利用机会将威胁降至最低；二是考虑所选战略是否能被企业利益相关者接受。

16.需要指出的是，实际上不存在最优选择标准，管理层和利益相关者群体的价值观和期望在很大程度上影响着战略选择。

17.此外，对战略的评价最终将在财务指标上进行战略回报、风险和可行性分析。

18.第三步是选择策略。

19、即最终的战略决策，确定要实施的战略。

20.如果由于多个指标对多个战略计划的评价不一致，可以考虑以下方法进行最终的战略选择:（1）根据企业目标选择战略。

21.企业目标是企业使命的具体体现。因此，选择最有利的战略计划来实现企业目标。

22.（2）聘请外部机构。

23.聘请外部咨询专家进行战略选择，并利用他们广泛而丰富的经验，可以提供更客观的观点。

24、（3）报上级管理部门审批。

25.对于中下层组织的战略计划，提交给上级管理部门可以使最终的选择更符合企业的整体战略目标。

26.最后是战略政策和计划。

27.制定有关研发、资本需求和人力资源的政策和计划。

28、3、战略实施就是把战略变成行动。

29.它主要涉及以下问题:如何在企业内部各部门和各层级之间分配和使用现有资源；为了实现企业目标，需要哪些外部资源以及如何使用这些资源；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构进行哪些调整；如何处理可能的利益再分配和企业文化的适应问题，如何管理企业文化以确保企业战略的成功实施，等等。

30.4.战略评价是通过评价企业的经营业绩来考察战略的科学性和有效性。

31.战略调整是根据企业的发展和变化及时调整制定的战略，即参考实际的业务事实、不断变化的业务环境、新的思维和新的机会，以确保战略在指导企业管理方面的有效性。

32、包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的实施。

33、企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。

34、好的战略只是战略成功的前提，有效的企业战略实施是企业战略目标顺利实现的保证。

另一方面，如果企业未能完美地制定合适的战略，但能在战略实施中克服原有战略的缺点，则最终可能导致战略的完善和成功。

36.当然，如果一个不完美的战略选择不能在执行中转向正确的轨道，它只会导致失败。

你好，我亲爱的朋友们。大锤哥已经来为亲爱的朋友们解答以上问题了。战略管理的主体是，战略管理对许多人来说仍然是未知的。现在让我们继续前进！