1.物流成本管理与控制企业管理的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。

2.实现这一目标的最佳方法是成本管理。物流成本的控制是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额进行比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。

3.通常，可以使用生产率标准、标准成本和预算等方法来测试物流绩效。

4.战略成本管理是一种全面可行的管理技术，它使企业在产品规划和设计阶段就关注待制造产品的成本。战略成本管理最关键的因素是目标成本。

5.作业成本法是由R.Cooper和R.S.Kaplan于20世纪80年代末提出的一种战略成本管理方法。所谓作业成本法，就是根据每项活动消耗的资源量将成本分配给各项活动，然后根据每项产品发生的活动量将成本分配给各产品。

6.作业成本法可以改进和优化作业链，降低作业消耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期中进行战略成本管理。

7.作业成本法不仅是一种先进的成本计算方法，而且通过作业成本管理来管理企业的战略成本，为物流流程再造和绩效评估提供成本信息，为企业进一步改善成本控制和战略规划与决策提供更有利的依据和标准。

8.通过对企业物流成本的分析，降低物流成本的基本途径有:通过高效配送降低物流成本，减少运输次数，提高装载率并合理安排配车计划，选择最佳运输工具，从而降低配送成本。

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9.利用物流外包降低企业的物流成本，减少投资成本。将物流外包给专业化的第三方物流公司可以缩短货物的运输时间，减少商品周转过程中的费用和损失。

10.有条件的企业可以利用第三方物流公司进行网上直供，实现零库存，降低成本。

11、借助现代信息管理系统控制和降低物流成本在传统的人工管理模式下，企业的成本控制受多种因素的影响，而且往往很难也不可能实现每个环节的最优控制。

12.一方面，企业可以通过采用信息系统准确、快速地进行各种物流操作或业务处理；另一方面，可以通过信息系统的数据汇总和预测分析来控制物流成本的可能性。

13.强化员工的成本管理意识，将降低成本的工作从物流管理部门延伸到企业的各个部门，从产品开发、生产和销售的全生命周期进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略成本意识”。

14.实现商品流通全过程的供应链管理，使生产企业、第三方物流企业、销售企业和消费者组成的供应链整体化、系统化，实现物流一体化，使整个供应链的效益最大化，有效降低企业的物流成本。

15.当今时代，企业的生存离不开对成本的控制和管理，而对物流成本的控制和管理已被视为降低整体成本最有效的关键因素。

16.企业产品成本的降低离不开物流成本的降低。物流作为第三利润源，如何在当今竞争激烈的时代发挥其关键作用，已成为每个企业和每个物流人迫切需要解决的问题。