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1.工程项目现场管理规则。工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节，有权利和责任对项目的投资、进度、质量、施工安全和环境影响进行协调、控制和指导，旨在开展从项目前期准备到招标和施工合同签订的工作。

2.工程部是项目施工现场唯一的组织协调机构。

职责1。对项目实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。

4.2.严格执行公司的项目投资、进度和质量计划，实施对施工单位和监理单位日常工作的考核和管理。

5.3.主要工作程序和内容。工程开工前，工程部应指定工程负责人。

6.接手工程后，必须熟悉所接手工程的招标文件、设计图纸和工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和场地准备措施。

7.2.通知监理单位和施工单位在施工现场准备就绪后两天内召开第一次工地会议。现场会议的主要目的是:移交业主有关施工和监理管理的文件和规定，检查施工现场，交代控制坐标点，确定技术交底日期和计划开工日期。

8.3.工程放线定位后及时组织监理单位，由业主造价管理部测量建筑物外围3m范围内的场地标高和占用施工场地的场地标高。三天内施工单位必须在原始记录的基础上以草图的形式整理一式四份，与监理单位签字后分别报业主造价部和项目管理部。

9.4.项目开工后及时参加每周监理会议，传达业主对项目管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理和业主的日常管理和技术管理工作。

10、会同业主造价部门签署基础施工的实际进出土方数量和基础开挖的实际深度。

11, 5.加强日常巡视检查，纠正建设监理的错误行为。

12、与建设单位协调做好主体施工。

13、参与各分部分项工程的验收，协调政府行政部门的质量检查和安全活动，并签署各分部分项工程验收资料。

14.6.严格执行各项管理制度，加强对工程节点进度的考核和每月25日对监理工作的日常考核。

15, 7.项目竣工后，及时组织项目竣工预验收。在预验收合格的前提下，及时向主管理部门申请竣工验收。

16.8.工程竣工验收后三个月内，督促施工单位做好备案工作，对已交付房屋存在的缺陷进行观察和修复，并在移交给业主售房部前，督促施工、监理单位逐户做好以下工作:①房间干净，玻璃干净；(2)卫生测试水不渗漏；(3)水球检验；(4)电源、电视、智能检查、箱盖完好，设施齐全；⑤门窗开关自如，关闭严密。

17.9.按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位移交业主指定的售房管理部门，并见证交接会签。

18.10.项目负责人必须严格要求自己，努力学习，积极工作，不断提高自己的项目管理素质，并认真收集以下报告备查:①监理工作计划和监理月报；(2)监理会议纪要和工程缺陷统计；(3)原始地面测量记录、开挖深度测量记录；(4)工作联系函和工程外标签证。

19, 11.项目负责人必须严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度，服从公司安排。

你好，我亲爱的朋友们。大锤哥已经来为亲爱的朋友们解答以上问题了。建筑工地安全管理 system，施工现场管理系统，这个很多人还不知道，现在我们下去吧！