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4.维护公司形象。5.工作责任心和对公司的奉献精神。1.服从工作安排，勤奋诚恳。2.团结协作。

5、团队意识3。守时守纪律，务实，积极主动。不浪费时间，不怕辛苦。

6.没有抱怨。5.工作精神:是否乐观进取。考评人签名:直属:经理:总经理:考评得分:工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作质量×2+工作态度×2=考勤及奖惩(人事提供)一、考勤:迟到、早退次数×0.5+旷工天数×4+事假天数×0.5+病假天数×0.2=得分二。处罚:罚款/警告次数×1+小过错×3+大过错×9 =分值III。奖励:赞次数×1+小过错×3+大过错×9 =总分评价。B级(基本达到标准要求/一般):80~89分；C级(接近标准要求或相近/合格):70~79分；D级(远低于要求标准/差，需要改进):69分以下。

1.员工绩效考核客观、公正、公平、实事求是地评价员工的绩效。特制定以下绩效考核表:绩效考核表员工姓名部门考核区间年月年月考核量表及分值优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)考核项目标准及要求评分权重自评、直接评分经理评分、本栏平均工作绩效1。目标的可实现性(人均能力目标、管理目标)42。安全生产管理的效果(人/物/机器/环境/法律的安全状况)3。相关技术/质量的控制或改进。团队的稳定和工作的顺利进行。

2.下属人员的专业5.6S管理、ISO实施和体系实施。工作技能1。业务知识和技能，管理决策能力2。组织领导能力。沟通协调能力4。发展和创新能力。执行和实施能力1。努力工作，尽最大努力完成任务。努力工作，完善工作。强烈的责任感。

3.能够自发工作，并树立榜样。4.职业道德和诚信，注重个人行为。

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